2020年，在疫情頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)疲軟的嚴(yán)重形勢(shì)下，乾翔健康集團(tuán)秉承“為黨和政府分憂，替天下兒女盡孝”、為三億中國(guó)樂(lè)齡謀幸福的宗旨，緊緊圍繞打造“中國(guó)社區(qū)居家康養(yǎng)首選品牌”的總體目標(biāo)，在中國(guó)老齡協(xié)會(huì)老年人才信息中心、安康市委市政府、嵐皋縣委縣政府的關(guān)懷和支持下，在公司董事會(huì)的正確方向引導(dǎo)下，在全體股東和董事的共同努力下，在所有乾翔人共同奮斗下，奮力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了新的突破和新進(jìn)展，為乾翔健康集團(tuán)上市奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自2020年8月，乾翔公司與優(yōu)勢(shì)資本集團(tuán)和財(cái)中金控資產(chǎn)管理集團(tuán)開(kāi)展全面戰(zhàn)略合作，啟動(dòng)上市流程，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)管控和內(nèi)控自查，按照上市要求，已經(jīng)完成了上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并確定了“三大資本戰(zhàn)略同步推進(jìn)-國(guó)內(nèi)綠色通道、美國(guó)主板、香港主板”上市，搶占社區(qū)居家養(yǎng)老第一股，搶占智慧健康養(yǎng)老賽道。

2021年戰(zhàn)略規(guī)劃、上市展望

2021年乾翔健康集團(tuán)計(jì)劃從11大板塊全面戰(zhàn)略發(fā)展：

1、組建精英團(tuán)隊(duì)

公司將啟動(dòng)“千萬(wàn)年薪優(yōu)才計(jì)劃”，在全國(guó)范圍內(nèi)選聘有志社區(qū)康養(yǎng)事業(yè)，有康養(yǎng)管理高管經(jīng)驗(yàn)的德才兼?zhèn)涞木�英人才，組建一支有德行、有思想、有激情、有執(zhí)行力的狼性團(tuán)隊(duì)，致力成為全國(guó)智慧社區(qū)居家養(yǎng)老的第一團(tuán)隊(duì)。

 2、 完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度

3、 乾翔品牌全面升級(jí)

在東道品牌創(chuàng)意集團(tuán)的指導(dǎo)下，制定系統(tǒng)化、可操作的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并強(qiáng)勢(shì)落地執(zhí)行，為城市運(yùn)營(yíng)中心、區(qū)縣店、社區(qū)店等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)賦能。確保成為“中國(guó)社區(qū)康養(yǎng)引領(lǐng)品牌”。

4、  全面推動(dòng)上市，拉升市值和股值

在優(yōu)勢(shì)資本集團(tuán)和財(cái)中金控資產(chǎn)管理集團(tuán)的指導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)上市合規(guī)要求，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、財(cái)務(wù)管控、法律管控、管理運(yùn)營(yíng)等全方位優(yōu)化升級(jí)，用最快的速度成功上市。力爭(zhēng)成為中國(guó)社區(qū)康養(yǎng)第一股，安康市第一家上市公司。

5、加快智慧社區(qū)居家養(yǎng)老平臺(tái)布局

安排專(zhuān)項(xiàng)資金和組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，加快中國(guó)智慧社區(qū)居家養(yǎng)老平臺(tái)對(duì)接各地政府，對(duì)外形成流量入口和電商營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)形成總部、城市運(yùn)營(yíng)中心、區(qū)縣店、社區(qū)店、會(huì)員等互聯(lián)互通的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理和效益的雙增效應(yīng)。

6、完善并系統(tǒng)化產(chǎn)品線

在原有健康產(chǎn)品和康養(yǎng)儀器的基礎(chǔ)上，梳理并開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“網(wǎng)紅產(chǎn)品”和“爆品”，培育新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極，加大專(zhuān)利產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售一條龍引爆市場(chǎng)。

7、升級(jí)并精細(xì)化服務(wù)線

對(duì)原有的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和服務(wù)模式升級(jí)，按照新的品牌定位，本著“以客戶為本”的原則，重新規(guī)劃服務(wù)模塊和服務(wù)內(nèi)容，達(dá)到五心服務(wù)（愛(ài)心、專(zhuān)心、暖心、細(xì)心、貼心），促進(jìn)每個(gè)健康驛站連鎖店都成為中老年人最信賴(lài)、最溫暖的第二家。

8、精耕細(xì)作單店盈利能力

通過(guò)品牌賦能、培訓(xùn)賦能、管理賦能、營(yíng)銷(xiāo)賦能、公益賦能等多種形式，以及“合伙人制度”，最大限度地激發(fā)店長(zhǎng)和店員的積極性，提高服務(wù)水平，提高單店流量，提高復(fù)購(gòu)率，提高單店盈利能力，力爭(zhēng)讓每家店單月盈利5萬(wàn)元。

9、加速全國(guó)連鎖布局

    打造“社區(qū)康養(yǎng)省級(jí)樣板店”、“社區(qū)康養(yǎng)市級(jí)樣板店”、“社區(qū)康養(yǎng)區(qū)縣樣板店”為核心，塑造典型，樹(shù)立標(biāo)桿，引領(lǐng)全國(guó)各省、各市、各縣區(qū)、各店對(duì)標(biāo)超越，促進(jìn)“新店增加值”和“老店附加值”兩個(gè)方面增長(zhǎng)，促進(jìn)連鎖規(guī)模和效益兩個(gè)方面跨越式增長(zhǎng)。確保成為全國(guó)連鎖規(guī)模最大的社區(qū)康養(yǎng)集團(tuán)，以及全國(guó)盈利能力最高的社區(qū)康養(yǎng)集團(tuán)。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

  以品牌升級(jí)為契機(jī)，重點(diǎn)抓企業(yè)文化體系建設(shè)、傳播和塑造，把企業(yè)的理念、使命、愿景、品牌植入每個(gè)員工、每個(gè)會(huì)員的腦海和意識(shí)，集聚成為企業(yè)的向心力和凝聚力。

11、規(guī)劃建設(shè)八大康養(yǎng)基地

    也是我們最大亮點(diǎn)！根據(jù)市場(chǎng)需求，完成全國(guó)八大康養(yǎng)基地的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，并根據(jù)各地實(shí)際情況，采用自建和合作等多種形式，實(shí)現(xiàn)“候鳥(niǎo)式”和“旅居式”養(yǎng)老，提高全國(guó)連鎖店的附加值和客戶粘度，提高總體收益和單店收益。

“中國(guó)社區(qū)康養(yǎng)第一股”，誕生在乾翔。

“中國(guó)社區(qū)康養(yǎng)第一品牌”，誕生在乾翔。

這是一個(gè)偉大而光榮的事業(yè)，我們是這個(gè)偉大和光榮事業(yè)的締造者。

2021，屬于乾翔，屬于每個(gè)乾翔人！